当今社会是信息化时代，做为水泥仓生产企业也要加快信息化发展的步伐才能跟上时代的潮流。
制造业是一个比较微利的行业，增长受很多因素的约束，不能要求制造业每年百分之十几的增长，就让他拿出很高比例的投入信息化，这是不可能的。因为它本身是微利的行业。很多企业现在都想做，但是他的盈利不够，他首先要求生存。按照国外企业信息化投资比例是占到整个收入的2%、3%这样的水平，制造业现在的投资1%都不到。这个比例很低。另外企业的认识很简单，要是买硬件花一千美金买是可以看得到的，但是要买一个软件，可能就是一张光盘，他一眼看不穿这里面的价值。所以这个投资观念是有问题的，一个投资不到位，另外一个投资观念上的问题，这也是影响我们制造业信息化的进程。
对服务的忽视也是制造业信息化的一个难点，在八、九十年代，有一些企业盲目地引进一些东西，未必是软件本身的问题，而是不买服务，或者花很少的钱买服务。当然在这其中，人才也是很重要的一个方面。企业要实现信息化首先要有企业变革的决心，企业花了好几百万上信息化，但还是按照原来的办法去做，这个钱花得就不值得了。在这一点上领导人要愿意去改革这个企业，用新的一套管理方法管理模式来提升企业的管理。现在信息化的需求是来自于企业的，是一种需求的推动，这种需求是一种实实在在的需求，这种需求才是持久的。

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水泥仓生产企业信息化难题解剖