为适应我国国民经济发展的需要、实现水泥罐子行业十二五发展规划的目标，在十二五期间完成我国机械行业发展路线图战略构想，联华在以后的水泥罐子发展过程中提出以下战略构想。
首先捕捉机遇拓展国际市场。在市场开拓方面，中国机械行业要紧紧抓住发达国家产业转移的良机，抢抓机遇，积极有效地大力开拓国际市场。同时提升企业管理仍是行业的重要课题。行业要积极引导企业自身关注管理，提升管理效能。这包括管理团队的构建、管理队伍的整体素质和职业化水平，在规划里应有一些量化的指标，以引导企业通过提升管理、提升效益、促进发展。通过加强信息化建设，以符合企业自身实际的核心文化理念为指导，以梳理、调整、优化流程达到流程，引导企业理性找到并培育自身的核心竞争力。通过加强信息化建设，引导并培育具有自主知识产权的信息化产品。企业管理仍是目前制约行业发展的瓶颈，水泥罐子行业要以信息化为突破口，提升企业在交货期、质量和成本方面的综合竞争力。
其次落实国家行业振兴要求促进行业发展。要用战略眼光进行有一个较长的发展规划。行业要引导企业重视发展的质量，行业生产特点所表现出的不均衡性决定企业自身摊子不宜过大，通过有特色的行业联盟来解决是最为理想的策略。
最后在解决国内市场的同时要融于国际市场。十二五要立足满足庞大的国内市场需求，提高有效满足度；同时大力开拓国际市场，通过合作，既开拓国际市场，又提升自身的管理和技术。在开拓市场方面要迎难而上，通过开发高端产品为国内主机厂降成本做出积极的贡献；在开拓国际市场上，要积极探索并发展通过龙头企业联合联盟企业抱团闯市场的共赢发展模式，出口市场既要积极进取有所作为，又要稳妥慎重注重培育联华品牌。考虑到国内市场竞争日趋激烈以及成本上升的实际情况，要避免恶性竞争，促进行业和企业的持续稳定发展。

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水泥罐子发展路线图战略构想