企业进行战略规划和战略设计的目的在于运营。运营是对战略策划的验证。又是对既定战略的发展。当前，在制造业企业发展战略研究中一个十分明显的弱项是：只注重有形资产的运营而不注重无形资产的运营。而未来财富的来源主要是知识。知识运营，就是要充分运用市场手段和现代信息技术手段大力开发知识资源，促使知识成为生产力诸要素的“整合器”、“粘合剂”和“催化剂”。
由潜在的生产力要素转变为现实的生产力要素；由生产力中的非主导要素转变为主导要素；由企业资产中的潜在增值要素变成显在增值要素。从而带来社会效益和企业效益的一种崭新的经济增长方式。因此，无形资产不仅已经成为了制造业企业资产的一个重要的组成部分，而且往往成为了企业最活跃的增量资本。成为一种超越生产、商品本身和所有有形资产以外的价值。
这种无形资产的资本化趋势是现代资本理念的新进展。具有极大的市场扩展力和冲击力。从目前世界著名成功企业的发展轨迹分析，未来企业的经营，着力点已经正在或悄悄地转移到无国界的知识资产的经营上。在一些发达国家，许多优秀企业的有形资产和无形资产的比例已达1比2或1比3。拥有名品牌的许多跨国企业的品牌价值已远远超过年销售总额。
因此，能否有效地测量、管理和开发和利用企业巨大的无形财富已成为现代管理的核心，成为企业发展成败的关键。进行知识管理和知识运营对广大制造业企业来讲，将是崭新的、也是艰难的课题。

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水泥仓设备生产企业要学会进行知识管理